它打破了保温钢管厂家的企业活动过程的不同环节的前后逻辑关联，使不同企业、不同专业人员，包括设计人员、工艺制造、销售维修、市场营销人员等，组成一个多专业的小组协同工作。任务小组分为普通任务小组和自我管理任务小组。普通任务小组如同一个微缩了的、简化的企业组织结构，如图5-2所示。在普通任务小组中，有一个任务主管。一系列的任务被分派给这个小组，然后由小组的主管决定给每个成员分派什么具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作。自我管理任务小组更符合自组织协作原理。它不存在一个核心人物，小组中的每一个成员拥有更大的自主权，确定了要完成的目标以后，它就有权自主地决定工作分派、工作方式等。自我管理任务小组中的成员共同解决每一项问题，相互评价工作成绩。

　　在自我管理任务小组中，成员间的地位是平等的，信息的流动是双向的或多向的，从而使创新过程犹如个纵横交错的网络。这样可以保证产品设计阶段尽可能消除不必要的重复工作，大大缩短开发周期，并可以大大提高创新效率。它的另一个优势体现在通过信息的多向流动，不同专业间可以密切合作，这有利于产生新的思想和概念。（2）保温钢管厂家的项目小组结构模式项目小组一般由技术中心各专业、各部门技术人员组成，根据项目的进展情况，成员可以根据需要进行调整。为了保证研究开发成果最终实现向生产部门的转移，在项目的研究开发阶段就要充分考虑工艺、装备和生产条件，促使R&D与生产制造界面的有效联结。在研究开发计划安排与科技成果转化的组织与管理方面，保持与企业内其他职能部门的沟通与配合，企业要采取有效措施，协调各部门的工作，鼓励和支持研究开发部门、生产制造部门以及市场销售部门人员的交流与合作。